En este segundo episodio del Podcast del Ecosistema Biobío conversamos con Cristian Sepúlveda, jefe del Centro de Desarrollo de Negocios de Concepción de Sercotec, ingeniero industrial de la Universidad Católica de la Santísima Concepción y un actor clave en el fortalecimiento del emprendimiento regional.
La historia de Cristian está marcada desde temprano por el trabajo en equipo, una convicción que nació en su infancia y se consolidó a través del deporte, particularmente el remo, donde el esfuerzo individual solo cobra sentido cuando se trabaja en conjunto. Esa mirada colaborativa ha sido transversal en su trayectoria profesional y también en su experiencia como emprendedor, donde conoció de primera fuente el fracaso con un proyecto de soluciones para la industria viñetera del Valle del Itata, aprendizaje que hoy pone al servicio de otros.
En esta conversación profundizamos en el rol del Centro de Desarrollo de Negocios de Concepción, un programa de Sercotec que atiende a ocho comunas de la provincia y que surgió como una respuesta innovadora en un contexto crítico, especialmente durante la pandemia, apostando por un modelo de apoyo técnico basado en la asesoría personalizada, la gestión y la administración de empresas, inspirado en experiencias internacionales como la de la Universidad de Texas.
Cristian nos explica cómo funciona este modelo, hoy presente en el 95% del territorio nacional, el valor del diagnóstico y el acompañamiento a empresas formalizadas, así como la amplia oferta de capacitaciones abiertas a toda la comunidad emprendedora. Además, destaca la importancia de la articulación con actores del ecosistema, a través de un comité técnico compuesto por algunas de las organizaciones más relevantes del Biobío, y el desafío permanente de conectar a las pequeñas empresas con cadenas de valor más amplias.
Un episodio que pone en el centro la colaboración, el trabajo en red y la convicción de que el desarrollo del Biobío se construye emprendiendo acompañados.
Por último, hace un llamado a las grande empresas que miren en sus territorios, que den la oportunidad a un emprendedor de menor tamaño como posible proveedor ya que el potencial está. Es un mercado pequeño, contamos con los elementos necesarios, solo hay que cambiar la forma en que se hace negocios en la región.